国企改革三年行动以来✿◈ღ◈，甘肃电投集团统筹推进国有资本投资公司试点改革✿◈ღ◈，聚焦全省“新能源”和“数据信息”产业链主企业作用发挥✿◈ღ◈，加快体制机制转换✿◈ღ◈，2021年底完成深化改革任务60项✿◈ღ◈，占总任务的94.2%✿◈ღ◈，企业发展呈现出质效齐升的良好态势✿◈ღ◈，实现工业总产值86.66亿元攵女狂欢✿◈ღ◈，营业收入92亿元✿◈ღ◈，发电量317.71亿千瓦时✿◈ღ◈，多项经营指标创历史新高攵女狂欢✿◈ღ◈，较2020年分别同比增长31.43%✿◈ღ◈、27%✿◈ღ◈、27%澳门尼威斯人8311✿◈ღ◈，比2017年末均实现翻一番✿◈ღ◈。

　　甘肃电投集团全力推进“能融✿◈ღ◈、善投✿◈ღ◈、会退”的国有资本运作实践✿◈ღ◈，着力构建将资本运作与资产经营有机结合✿◈ღ◈，产业资本与金融资本深度融合的国有资本投资公司商业模式澳门尼威斯人8311✿◈ღ◈。

　　2020年以来累计融资152亿元✿◈ღ◈，其中✿◈ღ◈：发行全省首单非金融企业5亿元绿色债券攵女狂欢✿◈ღ◈、省属国有企业首单6亿元可交换公司债券✿◈ღ◈；实现“险资入甘”债权融资81亿元✿◈ღ◈；成功发行5亿美元债券✿◈ღ◈、20亿元中期票据等✿◈ღ◈；协调落地省列重大项目常乐电厂3✿◈ღ◈、4号机组银团贷款47.6亿元✿◈ღ◈，为企业战略发展提供了有力的融资支持和资金保障✿◈ღ◈。

　　投资130亿元建设酒湖特高压输电工程支撑电源和配套调峰电站——常乐电厂4×1000MW火电项目✿◈ღ◈，1✿◈ღ◈、2号机组已于2020年建成投产✿◈ღ◈，3✿◈ღ◈、4号机组计划于2023年双机投运✿◈ღ◈，届时年工业总产值可达60亿元✿◈ღ◈，对支撑我省新能源产业发展意义重大✿◈ღ◈。

　　建立资本退出机制✿◈ღ◈，制定《投资项目退出管理办法》✿◈ღ◈，由被动退出向主动退出转变✿◈ღ◈。通过精简✿◈ღ◈、注销及合并整合减少20户子公司✿◈ღ◈，管理层级压缩至4级以内✿◈ღ◈。房地产板块启动退出存量地块商品房开发✿◈ღ◈，加快向园区建设运营转型✿◈ღ◈，涉及资产规模20亿元以上✿◈ღ◈；果断处置所持低效参股股权✿◈ღ◈，加速盘活存量地产和边缘基金股权✿◈ღ◈。完成权益性投资项目的全面梳理✿◈ღ◈，“两非✿◈ღ◈、两资”清理退出6项任务全面完成✿◈ღ◈，如期完成10户“僵尸企业”处置工作✿◈ღ◈。累计完成资源资产变现32.8亿元✿◈ღ◈。

　　甘肃电投集团发挥链主企业的牵引带动作用✿◈ღ◈，坚持“绿色低碳发展”✿◈ღ◈，深度参与我省打造河西特大型新能源基地战略✿◈ღ◈，推动产业布局更加聚焦主责主业✿◈ღ◈，有效发挥国有资本在新产业培育的影响力✿◈ღ◈、控制力和带动力✿◈ღ◈。

　　抢抓大力发展新能源的契机✿◈ღ◈，助力构建新能源为主体的新型电力系统✿◈ღ◈。强龙头✿◈ღ◈，为甘肃省新能源外送火电调峰提供强支撑✿◈ღ◈，加快建设西北地区最大火电调峰项目常乐电厂✿◈ღ◈，同时实施现有火电机组节能升级和灵活性改造✿◈ღ◈；补弱项✿◈ღ◈，着力提升新能源装机占比✿◈ღ◈，开工建设6个总装机90万千瓦新能源项目✿◈ღ◈，投产后清洁能源占比将达到44.2%✿◈ღ◈，积极推进沙漠✿◈ღ◈、戈壁✿◈ღ◈、荒滩等大型风光电基地开发建设✿◈ღ◈；建链条✿◈ღ◈，推进源网荷储一体化✿◈ღ◈，与金昌和酒泉两地政府签署战略合作协议✿◈ღ◈，规划实施瓜州和金昌“源网荷储”一体化示范工程✿◈ღ◈，协同地方政府共同打造百亿产业园✿◈ღ◈。

　　聚焦数据信息产业✿◈ღ◈，成功取得国家北斗导航数据中心甘肃分中心建设授权✿◈ღ◈，开工建设数据中心1.2期✿◈ღ◈，建成紫金云高性能计算中心✿◈ღ◈、腾讯云等储存项目✿◈ღ◈，上线运行政务数据灾备中心澳门尼威斯人8311澳门尼威斯人8311✿◈ღ◈、大数据冷储藏中心等云平台✿◈ღ◈，依托多云基础架构建立了云生态应用链✿◈ღ◈。建设常乐电厂“5G+智慧电厂”项目✿◈ღ◈，积极推动工业互联网等领域应用案例落地攵女狂欢✿◈ღ◈，搭建能源互联网平台✿◈ღ◈。

　　贯彻落实国有资本向重点行业和关键领域集中的要求✿◈ღ◈，在应急储气✿◈ღ◈、天然气输配✿◈ღ◈、电煤保供✿◈ღ◈、民生供热等方面结构调整✿◈ღ◈。作为全省第二大供热企业供热面积4300万平方米✿◈ღ◈，保障张掖✿◈ღ◈、金昌✿◈ღ◈、武威等地近200万群众民生供热✿◈ღ◈。2021年完成兰州LNG天然气应急储备项目✿◈ღ◈，累计为兰州市及省内市州供应天然气2700万方✿◈ღ◈，有效缓解我省冬季用气紧张局面✿◈ღ◈。

　　目前✿◈ღ◈，甘肃电投集团管控模式从管经营为主向管资本为主转型✿◈ღ◈，从行政管理为主向规范的现代企业法人治理结构转型✿◈ღ◈；运营模式从“投✿◈ღ◈、建✿◈ღ◈、管✿◈ღ◈、运”向“能融✿◈ღ◈、善投攵女狂欢✿◈ღ◈、会退”为核心的资本运作转型✿◈ღ◈。

　　通过国企改革澳门尼威斯人8311✿◈ღ◈，重塑集团管控模式✿◈ღ◈，构建集团总部资本层✿◈ღ◈、战略单元资产层✿◈ღ◈、实体企业运营层三级管控架构澳门尼威斯人8311✿◈ღ◈，强化集团总部在战略规划✿◈ღ◈、资源配置✿◈ღ◈、资本运作✿◈ღ◈、风险防控方面的核心功能✿◈ღ◈。强化顶层设计✿◈ღ◈，新增及修订制度162项✿◈ღ◈，制度体系搭建完成✿◈ღ◈；加强子企业董事会和行权能力建设✿◈ღ◈，实现子企业董事会“应建尽建”✿◈ღ◈，切实加大授权放权力度✿◈ღ◈，充分发挥经理层“谋经营✿◈ღ◈、抓落实✿◈ღ◈、强管理”职能作用澳门尼威斯人8311✿◈ღ◈。开展差异化分类授权✿◈ღ◈，建立了党委领导✿◈ღ◈，纪检监察✿◈ღ◈、财务✿◈ღ◈、审计✿◈ღ◈、法务✿◈ღ◈、巡察✿◈ღ◈、监事会“六位一体”的大监督体系✿◈ღ◈。深化“三项制度”改革✿◈ღ◈，完成任期制契约化管理✿◈ღ◈，健全市场化薪酬分配机制✿◈ღ◈，稳步推进薪酬能增能减✿◈ღ◈。

　　甘肃电投集团聚焦国企改革三年行动✿◈ღ◈，大力实施“党建争强”行动✿◈ღ◈，把党的全面领导贯彻到工作各领域全过程✿◈ღ◈，推动党建工作与改革发展生产经营深度融合✿◈ღ◈，党建工作面貌✿◈ღ◈、干部职工精神面貌澳门尼威斯人8311✿◈ღ◈、改革发展生产经营面貌焕然一新攵女狂欢✿◈ღ◈，以高质量党建引领保障高质量发展取得重要成果✿◈ღ◈。澳门尼威斯人8311✿◈ღ◈，国有企业✿◈ღ◈，威斯尼斯人60555威斯尼斯人60555官网✿◈ღ◈。