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带团队的流程,从新人入职到晋升
时间: 2018-01-12 15:11:21来源: 汇建商学院

对于初次走上管理岗的同学,尤其是工作经验不长,因为单兵作战能力足够强而获得了带团队机会的同学而言,第一次做管理,会不知道如何下手。


在这里总结了一下这几年带团队的经验,归纳出几条小建议,希望对有需求的同学能有些许帮助。



一:新兵入营——让他知道来干什么的 

1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己 的地方; 

2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认 识; 

3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么,怎么做。熟悉公司企 业文化。 


二:新兵训练——让他知道如何能干好 

1、带领新人熟悉环境和各部门人,让他知道怎么发传真,用哪个电脑发邮件,需要什么东西改找那个人,如何问好等等; 

2、将新人安排在离自己近的地方,方便观察和指导。 

3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习。


三:适者生存——让他知道干不好就消失 

1、基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清 工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要 求; 

2、鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力, 扬长提短 。


四:掌声响起——要说我的眼里只有你 

1、发现其表现好的地方,或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表 扬和形式化的表扬; 

2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多 创造不同的惊喜感; 

3、授予下属更多的自主权,展示、宣传下属的 成绩; 切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓励。


五:感动常在——我心中你最重 

1、 关注下属的生活,发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多 给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮助; 

2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门 集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破和进步,给每次的进步给予表扬、奖励;切忌:不走形式、把握“度”。


六:献计献策——工作用心更要用脑 

1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议,当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳也要去肯定他们; 

2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享。


七:心中有神——赋予他神圣的使命 

1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的 价值、工作的意义、工作的责任、工作的使 命、工作的高度,找到自己的目标和方向; 

2、时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要 及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当 下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换 方式,从正面积极的一面去解除他的问题,给 下属一个满意的答案; 

3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策 和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效 沟通、聚焦绩效提升和职业素质。


八:血浓与水——不抛弃不放弃 

1、举办团队活动,找出每个人的优点,根据优点,规划合适的工作方式; 

2、举办谈心活动,说说自己近期的工作生活,了解下属的状况,培养团队之间的感情; 

3、团队进行结对活动,相互监督,相互帮助,彼此也进行竞争。


九:更上一层——会当凌绝顶,才览众山小

1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式 绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做 到有理、有据、有节; 

2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评;做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努 力和铺垫,哪些方面做的不足,哪些方面和其 他同仁有差距; 

3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时 候要有真实的案例做支撑。